Peter Thiel's methodology for going from zero to one（彼得·蒂尔从 0 到 1 的方法论(by 演讲)）

彼得·蒂尔从 0 到 1 的方法论(by 演讲)：

1. 每一次真正重要的创新都是独一无二的

下一个扎克伯格不会再做社交网站，下一个拉里·佩奇不会再做搜索。
模仿不会带来突破，从模仿中学不到创新的本质。

2. 商业不是科学

科学依赖可重复性，而真正伟大的企业无法重复。
企业的本质是独特性，从 0 到 1，而不是从 1 到 N。

3. 创业的核心问题是：你发现了别人没有看到的真相吗？

你能否说出一个你相信但别人不认同的观点。
伟大的机会往往隐藏在这种被忽视的“秘密”里。

4. 目标应是垄断，而不是竞争

竞争会消耗利润，让你陷入同质化，越努力越累。
垄断才会带来长期、稳定、高额收益。
成功公司一定独特，失败公司一定相似。

5. 竞争会缩窄视野

当你沉迷于击败对手时，会忽视更重要的东西。
许多人留在光鲜但空洞的路径上，只因为他们的身份依附于竞争结果。

6. 社会文化倾向于嘲笑原创、奖励模仿

真正有原创想法的人往往被质疑和劝阻。
大众会本能地追随趋势而不是探索未知。

7. 世界上仍有大量未被探索的前沿机会

不仅在 IT，也在生物科技、航空航天、物理世界的技术中。
真正的突破不是扩张现有模式（全球化），而是创造新的纵向技术增长。

8. 全球化是复制成功（从 1 到 N），技术创新是创造新的东西（从 0 到 1）

过去几十年全球化快于技术进步。
要让发达国家重新进入增长周期，必须重启创新。

结语

你要做的不是加入竞争，而是逃离竞争。
要寻找别人忽略的真问题，做独一无二的事。
真正的价值来自从 0 到 1 的创造。